陈立友，男，汉族，中共党员，1950年出生，1968年入伍，1978年转业。转业时任某部正连职助理员，现任许昌万里运输（集团）有限公司董事长、党委书记兼总经理，许昌市运输经贸有限公司董事长、党委书记兼总经理，河南省万里运输（集团）有限公司董事长兼首席执行官，中国交通企业管理协会副会长。先后获得“全国模范军队转业干部”、“全国五一劳动奖章”、“许昌市十大新闻人物”等荣誉称号。
        “只要闯，就有路可走；只有干，才会重现辉煌”。从部队转业，进入到市场经济这个全新的领域，陈立友凭着一股闯劲，从普通的技术员成功地走到了集团公司首席执行官的职位。这27年的奋斗历程中，变化的是身份，不变的是军人本色。
        一、不畏艰难，临危受命，显露英雄本色
        1978年，陈立友结束了自己的军旅生涯，带着军人特有的果断与刚毅，开始了自己的新征程。10年汽车兵，陈立友练就了一身娴熟的专业技术和过硬的军事素质，转业到许昌市运输公司上班。他从一名连职干部到一般办事员，没有抱怨命运的落差，而是以“多吃亏，少抱怨，与人为善”的好心态，很快适应了新的工作岗位，连续4年，坚持提前上班，从小事做起，天天打扫一楼到三楼的卫生，连3个楼层的卫生间都收拾得干干净净，几年如一日，给公司留下了一个踏实能干、乐观自信、积极进取的好印象 。4年后，他 被公 司作为重点培养对象，分配到公司第四汽车队担任副队长。一个副队长如何驾驭整个车队的经营管理工作？他树立了“干一行，爱一行，钻一行”的信念，给队长出了许多好主意、好思路、好办法，亲自抓调度、找货源、修车辆——仅仅一年，四车队就扭亏为盈，脱胎换骨。初战告捷，陈立友扭亏打出了名气。
        第二年，陈立友又被任命到五车队担任队长。一年之后，奇迹再现。五车队局势大变：全年盈利20多万元，车辆实载达70%以上……。凭着这种真抓实干，虚心好学，勇于探索的精神，陈立友妙手回春，连续盘活了七个严重亏损的运输企业，被许昌百姓尊称为“医治亏损企业的神医”，陈立友成了颇有传奇色彩的公众人物。
        1988年，陈立友担任许昌市运输公司经理。当时的许昌市运输公司只有168台汽车，能开得动的不足百台，外债近千万元，资不抵债，职工工资没钱发，退休药费没法办，群众上访接连不断。行伍出身的陈立友临危授命，果断地提出，“以运为主，多种经营，一体化发展”的经营思路，以道路客货运输为基点，向汽车维修、汽车销售与培训业进军。时隔不久，公司真的扭亏为盈，不仅搞活了运输主业，扩大了企业规模，还跨省市建成了4个分公司，出现了横跨六个行业的经营和多业并举的新局面。1996年11月12日，陈立友领导的公司在全市率先成功改制并正式挂牌运作，被评为河南省“深化企业改革先进单位”。2000年，公司货运车辆猛增至3500多台，分公司数量增加到60多个。
        与此同时，同等规模的许昌市第一汽车运输公司日益萎缩，举步维艰。许昌人印象中的一运、二运，像一对孪生的兄弟企业，为什么反差竟是如此鲜明？在1998年许昌市人大会上，代表们在提案中建议：在两个运输企业实行“两厂一长”。10月，陈立友授命兼任许昌汽车运输总公司总经理。同年11月，陈立友兼任集团公司董事长，仅用一年的时间，就使这个负债经营的原交通厅直属企业扭亏生产，并在2001年实现了快速发展。毋庸置疑，这是陈立友“一年整顿理顺，两年发展提高，三年直出困境”工作思路带来的改革发展的结果。《光明日报》、《中国交通报》等新闻媒体先后报道了他的事迹。
        二、抢抓机遇，综合经营，争当行业“龙头”
        “现在是货运企业发展的最佳机遇期。”陈立友慨言，“天时地利都有，就看人了”。天时——个体运输企业没长大，国有运输企业改制没完全到位，国外企业进入中国尚未成气候，市场给货运企业发展，留下了难得的黄金发展期。地利——许昌，河南一块“生金宝地”，位置优越，交通便利，物产、旅游资源非常丰富。“该出手时就出手”。基于此，他制定了“立足许昌，开辟郑州，辐射全国”的宏大发展目标。兼并、改制、发展……很快，许昌运输经贸集团年盈利额超5000万元，营运车辆达2356台，率先在同行业实现了集团化管理和规模经营。2001年10月被人事部、交通部授予“全国交通系统先进集体”称号。
         2001年11月，许昌万里运输集团出资筹建河南省万里运输（集团）有限公司，陈立友众望所归，出任董事长兼首席执行官。在他的领导下，公司目前成员公司28个，所管理的总资产已达5.4亿元，货车23000台，客车2726台，跨省区营运线路506条。在全省18个地市形成了集汽车销售、客货运输、货物配载、维修服务“四位一体”的经营格局。公司也成为全省规模最大、功能最齐全，而且唯一按照ISO9001质量管理标准进行运作的国家道路货运一级经营资质企业。河南交通运输历史上没有国家道路货物运输一级经营资质企业的记录被打破，空白被填补。在他的领导下，河南万里工程机械公司、豫鑫物流万里配送等从无到有、由弱到强。陈立友总能够指挥若定，在河南交通运输业界创下不胜枚举的精彩战例和经典之作，塑造了河南交通运输战线的“万里现象”、“万里模式”。
         2003年秋收时节，京广沿线6省市12家货运龙头企业老总齐聚郑州，以万里运输集团为龙头，加紧筹划和成立“京广快速货运集团”，竭力构建巨大运输体系：
        ——以联运代理为基础的结点运输，融铁路、公路、水路和航空为一体的货代体系；
        ——以集装箱联运为基础，融大宗、快件、零担、危货运输为一体的综合运输体系；
        ——以货运信息服务为基础，融网络、信息、仓储、包装、货代等为一体的物流体系。
        到2004年底，许昌万里运输集团已拥有各种运营中客货车辆1万多台，实现了对许昌客运市场的一统天下。同时，年上缴国家利税费2亿多元，一跃成为许昌市直企业中的利税大户。一个运输市场庞大有力的“超级巨人”诞生了！“万里运输”以卓越的品牌形象领军“豫K”货运，乃至河南货运，竞争全国行业市场，促进了道路运输市场经济秩序的和谐与发展，在货运市场上享有“三K（豫K、皖K、桂K）跑天下”的美誉。面对成绩，他谦虚也很真诚地说：“我只是掌握了一个方向盘，前进的动力是全体职工的精诚团结。”2005年，陈立友当选为中国交通企业管理协会副会长。
        三、发扬传统，保持本色，不忘“军人”二字
        很多人都认为“陈立友是位成功人士，是一名运输行业管理经营的天才”。但他却有着自己的理解，“如果说我有一点成绩的话，应归功于部队10多年对我的培训和锻炼。”回首26年的奋斗历程和辉煌业绩，陈立友仍十分谦虚。
        是啊！一个人走到哪里，也不能忘了本。虽然早已脱下了戎装，但一颗心却怎么也割舍不下那浓浓的绿色情愫。发扬军人本色，在经营中，陈立友时刻不忘企业、行业与社会三大责任。公司员工逾万人，而陈立友却舍得放权，只管好副职和所属单位一把手，充分发挥他们的作用。陈立友这一招，是从部队引进的一级管一级的管理模式和灵活的“战略战术”，力求充分调动员工的积极性。“想干事的给机会，没有什么比人才更重要的了。通过培训和锻炼，公司先后有 48名具有发展潜力的一线职工走上了中层管理岗位，在重要和关键岗位中的本科生、研究生占92%。凡在所属专业公司担任经理，年上缴公司利润在100万元以上者，按照标准， 经过严格考核后，次年可享受副总经理级待遇，在领域范围内纵深发展；接替其经营者，连续三年保持盈利增长率在20%以上的，可享受同等待遇。公司先后有12名公司经理走上了副总经理职位。现有的中层干部全部出国参加过培训。同时，在他的力主之下，企业建成了以末位淘汰为中心的人才资源动态管理体系。此外，他还十分注重对各级领导干部的管理，在经营决策层实行管理扁平化，分工专业化，目标责任化，奖罚边际化和效益最大化。把企业当生命，向管理要效益。他始终坚持贴近市场，贴近一线，贴近职工的“三贴近”原则，让管理更深入扎实，更有效准确。
        因为自己是过来人，陈立友始终把军转干部的安置和稳定当作实际行动和义不容辞的责任，对军转干部充满感情。公司严格落实军转干部政治、生活待遇，按时足额发放工资，对大家提出的合理化建议要求及时答复。300多名军转干部，公司坚持不让一人下岗。公司还先后投入资金40万元，着力安排了10名曾参加对越自卫反击战人员的工作，重点解决了18名复退军人的安置问题。真情换来真心。广大军转干部纷纷表示，以实际行动为改革建功立业，为团结稳定作贡献，至今无一名军转干部上访。在陈立友的影响和带动下，许昌市复转军人已初步形成了“靠军人素质立身，凭实干业绩进步，保企业和谐稳定”的共识。
        陈立友作为一名企业家，有着强烈的社会责任感，他没有忘记军队退役人员，也没有忘记企业和社会上其它困难人员。“就业难、资金难、发展难”是农民工、下岗工、失业工普遍遇到的问题。陈立友加大对再就业人员的资金、信息、政策扶持力度，公司用于帮扶再就业职工的资金在100万元以上。再就业职工新成立的货运分公司在半年内按比例减免管理费用，极大地提高了再就业职工创业的成功率，吸纳了更多的下岗失业人员走上自主创业和再就业的道路。仅在先进性教育活动中，公司就投入扶持资金200多万元，吸纳1000多人走上了就业、再就业之路，还新成立货运分公司12个，新发展各类运输车辆700多台。
       “要富大家一起富！”陈立友把企业当成自己的家，也把职工当作自己的亲人。陈立友提出“要在短期内培养出100个百万富翁。”这个想法虽有些惊世骇俗，也表现出他对共同富裕的一个美好愿望。“温暖就在身边，企业就是我家。”陈立友着力解决好企业每位职工的工资、住房、医疗问题，使大家感到在“万里”，大家是一家人。陈立友站在亲人朋友的角度上对待客户、职工，他的电话是公开的，大家的任何建议和意见均可直接向他反映。陈立友每月都要从工资中拿出300元，用于扶助所属单位职工中的老弱病残、鳏寡孤独等弱势人员。
        急人所急，真情回馈。陈立友从来没有忘记自己也是社会的一分子，要为社会尽一份力。2003年10月27日夜，黄河兰考段大堤发生险情。陈立友应上级要求立即启动防汛预案。四天四夜，艰苦奋战。陈立友所在的公司投入资金近10万元，圆满完成任务。至今，陈立友所在的公司向社会各界捐资近千万元，鉴于他们对社会所做的贡献，许昌市将火车站广场命名为“万里广场”。
        陈立友做为一名普通的军转干部，作为一名普通行业的经营者，能够取得这样的成绩，给了人们特别是给了军转干部许多启迪。发扬传统，保持本色，不忘记自己曾是一名军人，在困难面前不畏惧，努力拼搏，不仅实现了个人的价值，同时也为社会做出了积极贡献。